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腳輪廠家如何實施車間5S管理

一個工廠生產的產品怎么樣不單單從產品上去看，從工廠的衛生環境更能反映工廠的整體一個制度和實力。一個小的加工廠即使占地面積很少，但它的衛生管理絕對沒有比它大幾百倍的500強企業衛生好；同樣都是生產型企業為什么面積更大的更能管理，這就是大公司與小廠家的區別。同樣東莞凱信腳輪有限公司有自己的產品質量ISO9001:2008管理體系，在工廠車間環境也有制度化的管理。

一、整理：在腳輪車間內要嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。如剩下的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具等，防止誤用、誤送。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

二、整頓：腳輪及其它物品分類放置，排列整齊明確數量，有效標識。
1、清潔用具用完后應放入指定場所；
2、各種貨架大放置處要有明確標志；
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域；
4、腳輪物品和腳輪成品的堆放高度應作出規定；
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過程中有標識的一面應放置在面對人的一側；
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場所放置；
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等；

三、腳輪車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理；
5、腳輪車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔；

四、腳輪工廠清潔：
1、將上面整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規范化并維持好結果；
2、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識；

五、素養
1、5S活動每日堅持且效果明顯；
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好；
4、人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為自我管理的優秀員工；

通過長期實施5S活動后，能促使腳輪工廠改變臟、亂、差的現象，提高員工的工作熱情和團隊意識。同時，提高了整個腳輪企業形象，提高生產效率和工作效率，減少了故障，保障了品質。使員工養成了良好的節約習慣，降低了生產成本，縮短了作業周期，保證了交期。能改善腳輪廠精神面貌，形成良好企業文化。所以每個腳輪工廠或者每個生產型企業不僅僅要做好產品質量，同時做好工廠的內務也是相當重要的。

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